Sebuah syarikat yang baik mempunyai beberapa atribut utama. Pertama, ia mesti menguntungkan, tidak meninggalkan ruang untuk kerugian. Kedua, ia harus mempunyai laman web yang jelas dan profesional yang mempamerkan kepakarannya. Ketiga, ia mesti membebaskan diri daripada keluk S semula jadi kitaran hayat syarikat dan mengekalkan pertumbuhan berterusan. Keempat, ia harus mempunyai pemilikan yang jelas, dan usahawan (termasuk kedua-dua usahawan permulaan dan pengurus profesional) harus berdedikasi dan mempunyai etika kerja yang kukuh. Akhir sekali, syarikat harus mempunyai keupayaan untuk berkembang dan berkembang secara autonomi. Sebagai tambahan kepada faktor-faktor ini, syarikat yang baik memerlukan sistem pengurusan yang baik, seperti pendekatan pengurusan 3Q6S. Di samping operasi yang cekap, terdapat keperluan untuk penambahbaikan selanjutnya dalam kebersihan alam sekitar dan kualiti pekerja secara keseluruhan.
Jiangsu Tianwang Solar Technology Co., Ltd.ialah perusahaan pembuatan yang mengintegrasikan penyelidikan dan pembangunan, pengeluaran, jualan dan perkhidmatan. Kami terutamanya menghasilkan pelbagai produk elektronik seperti voltan tinggipenjana, modul rangsangan elektronik, penyala nadi, danpengubah arka.
Kami bukan sahaja mempunyai sistem pengeluaran yang lengkap tetapi juga pasukan penyelidikan dan pembangunan yang cemerlang dan pasukan jualan yang bersemangat. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, kami telah mengikuti sistem pengurusan 3Q6S dalam pengeluaran kami, berusaha untuk mencapai keadaan terbaik dalam sistem pengeluaran kami. Jadi, apakah itu 3Q6S?
"3Q6S" bermaksud Pekerja Berkualiti, Syarikat Berkualiti, Produk Berkualiti dan Seiri, Seiton, Seiso, Seiket Su, Saho dan Shitsuke. Kandungan terasnya ialah keteraturan membawa kepada kecekapan, dan kualiti menghasilkan faedah. Jika bengkel sesebuah syarikat sentiasa kemas, tersusun dan teratur, serta pekerjanya sentiasa menjaga penampilan yang kemas, menjaga kebersihan awam, dan mempamerkan tingkah laku beradab dan sopan, disenangi dan berbudaya, maka syarikat ini akan memupuk pekerja yang baik, menghasilkan produk berkualiti, dan menjadi syarikat yang baik.
Konsep pengurusan 3Q6S menekankan faktor lembut seperti matlamat, kepercayaan dan budaya. Ia melihat pekerja sebagai "makhluk sosial" atau "makhluk berautonomi," bertujuan untuk memaksimumkan potensi mereka dan menggerakkan proaktif dan kreativiti mereka. The TianwangIpencucuhanTpengubahKilang sentiasa mematuhi sistem ini. Sama ada semasa bekerja atau berehat, persekitaran bengkel kekal konsisten. Melangkah ke bengkel, seseorang sentiasa berasa segar. Bekerja dalam persekitaran sedemikian telah memberikan kesejahteraan fizikal dan mental.
Sudah tentu, pada masa yang sesuai, kami juga menyediakan insentif material untuk memotivasikan semua orang. Kami mengadakan pertandingan antara pelbagai bengkel setiap minggu. Imej yang disertakan menunjukkan kebersihan beberapa bengkel dan pekerja yang menerima ganjaran wang tunai semasa aktiviti loteri. Acara sedemikian merangsang rasa persaingan dan penyertaan pekerja, menggalakkan kerja berpasukan dan meningkatkan kecekapan kerja.
